“根据国家统计局的统计，我国目前有民营企业4000多万家。但是却有一个显著特点：寿命短。一般从产生到消亡的平均时间是15年，而黄金时期也就2-4年。例如沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团等等。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个又一个悲壮地倒下。是什么原因呢？

    归纳这其中的原因，主要是由这些民营企业的特殊成长轨迹决定的。创业初期，民营企业的领导人一般都是与亲戚、同学、和朋友携手共建，凭着自己敏锐的市场触觉和百折不挠的精神，克服各种困难把企业创建起来。但是，随着公司业务的扩大、资金的增加，以及组织机构扩充和人员增加，企业的各种问题也随之出现。例如老板无所不包的权力、家族成员对正规化管理的抵触、企业内部派系的形成、信息传递失真等，这些问题如果长期得不到解决，必然导致企业组织涣散、凝聚力不强、员工对企业失去信心，从而最终导致企业生产下滑、产品质量下降。企业徘徊不前甚至破产也就是可想而知的事情。由此可见，民营企业的问题主要出在内部，而不是外部。具体说不是资金和技术问题，而是缺乏一种深层次的经营理念、一种崭新的思维方式。正如著名民营企业家史玉柱所说：‘民营企业有13种死法（全部都是外在原因），实际上民营企业只有一种死法——自己整死自己。’

    尽管民营企业存在许多问题，但是它也有它的优点，就是民营企业有着一种奋发向上、不畏艰难的勇气和韧性，尤其难能可贵的是，民营企业有着一种自我完善、不断克服自身缺陷的勇气，这也正是民营企业即使面临许多问题而依然茁壮成长的原因。例如在民营企业普遍家族化的年代，洪禾公司方总经理就敢于摈弃家族化；巨雄公司总经理敢于否定自己的过去，积极支持袁超进行改革。象联想、华帝、华为企业更是具有国际意义的现代企业。

    我想我们辛苦把‘宏嘉’发展到今天的规模，都不愿它停止不前，更不想被淘汰出局，而是想继续发展壮大它。那就要避免家族化企业的不良问题，尽早对企业进行制度化、科学化、民主化管理，确立企业是独立于个人、家庭及任何社会团体而存在的盈利组织，不带有任何个人取向和家族色彩的理念，彻底对公司进行现代企业的改制。只有这样，我们才可以让我们的‘宏嘉’成为真正的民营企业‘老大’啊。”

    “经你这样一详细说，我有些明白了。看来我还是没有文化，考虑问题总是从眼前利益和自身利益出发，眼界窄，思想也保守、落后啊！没有‘宏嘉’也就没有我的今天，不能让‘宏嘉’毁了！后生可畏，乐乐，是大舅误会你了，你好好做吧，我不再反对！”大舅伤感中也带有一丝喜悦地对罗志毅说。

    “其实乐乐说的这些我基本都清楚。说实话，我主要是担心你小子还象以前一样对什么都漫不经心，只是一时冲动来做这个事情，怕你老妈的江山让你给毁了啊！哈哈……二舅小看你了。乐乐，大胆做吧，二舅支持你，有需要帮忙的地方一定吭声啊，不然二舅和你急。至于能否继续在‘宏嘉’做，我无所谓的，我作为股东分成就可以。我多年来一直想自己试着开自己的公司，但一直抽不出身来，这次或许还是个自己做的机会啊。”

    “小姨我可没有自己开公司的能力。我看我就做乐乐的‘全职保姆’吧，生活、工作一条龙服务。这样也可以让乐乐全身投入工作中，哈哈……”

    “小姨，瞧您说的哪是‘保姆’，分明是掌控大权的‘经纪人’啊。您可是广告业界的女强人，我可不敢用你做保姆，如果我做影视明星到是可以考虑让你来包装我。”罗志毅调皮地对小姨说。

    看到一家人对公司改革问题达成一致，罗强微醉着举起酒杯说：“既然大家已经基本达成一致意见，那就祝乐乐马到成功！干杯！”